Um den Digitalisierungsbedarf von Horoz Demir zu decken, wurden Flaterp-Lösungen implementiert.
Horoz Demir produziert seit 2012 Metallräder, Garagentorbeschläge, Zubehör für Schienentorsysteme, Türzubehör wie Scharniere und Gleitschienen sowie Gerüstbeschläge.
Horoz Demir bietet seinen Kunden die größte Produktpalette an Komponenten für Garagentore mit Gleitschienen in der Türkei. Das Unternehmen, das seit 2012 über das ISO 9001-Zertifikat verfügt und keine Kompromisse hinsichtlich der höchsten Qualitätsstandards eingeht, ist in der Türkei auch das einzige, konkurrenzlose und führende Unternehmen in der Herstellung von Komponenten für schienenlose Garagentorsysteme.
Veränderungsbedarf, Erwartungen und Ziele
Um seine betrieblichen Anforderungen während des digitalen Transformationsprozesses zu erfüllen, setzte Horoz Demir auf B2B- und B2C-E-Commerce-ERP-Lösungen. Buchhaltungs- und Geschäftsprozesse wurden manuell durchgeführt, was zu Effizienzverlusten und Fehlern führte. Es gab kein System zur Verfolgung kritischer Geschäftsfunktionen wie Lagerverwaltung, Girokonten, durchschnittliche Laufzeit und Verkaufsumsatz. Darüber hinaus kam es aufgrund der manuellen Auftragserfassung, der räumlichen Distanz und von Kommunikationsproblemen zu Störungen der Betriebsabläufe. Sie wollten mit der bestehenden Unternehmensstruktur, dem zunehmenden Arbeitsaufwand und den komplexen Prozessen zurechtkommen. In diesem Zusammenhang bevorzugte Horoz Demir die flexiblen und umfassenden Lösungen von Flaterp.
Auswertung und verwendete Lösungen
Als Ergebnis der umfassenden Geschäftsprozessanalyse von Entranet Yazılım wurden Flaterp-Lösungen implementiert, um den Digitalisierungsbedarf von Horoz Demir zu decken. Diese Lösungen wurden in viele Bereiche integriert, beispielsweise Website-Management, Bestandsverwaltung, Finanzen, Buchhaltung, Auftrags- und Händlerverwaltung. Im Rahmen der Softwarelösungen wurde eine auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmte, integrierte Plattform entwickelt.
Implementierungs- und Verteilungsprozess
In der ersten Phase der Bewerbung wurde die Unternehmenswebsite erstellt. Um die Betriebsabläufe effizienter zu gestalten, wurden Girokontoverwaltung, Auftragsverfolgungsmodul, Rechnungsstellung, Banktransaktionen, Scheckverwaltung und Personalprozesse integriert. Diese Plattform ermöglichte dem Team die vollständige Teilnahme am System und bot dem Außendienstpersonal von überall in der Türkei Fernzugriff auf das System. Außendienstmitarbeiter können nun Transaktionen wie Schecks und Quittungen von jedem beliebigen Ort aus sofort in das System eingeben. Darüber hinaus wurde durch den Zugriff auf für das Außendienstpersonal definierte Kasseninformationen eine schnelle und einfache Meldung von Finanzdaten ermöglicht. Auf diese Weise wurde eine flexible und erweiterbare Struktur geschaffen, die sich an die wachsenden Geschäftsaktivitäten des Unternehmens anpassen konnte.
Alle Geschäftsprozesse, vom Vertriebsmanagement bis zu Finanztransaktionen, können über eine einzige Plattform gemessen und verwaltet werden. Darüber hinaus wurden die entwickelten Lösungen in Buchhaltungssysteme integriert, um eine reibungslose Durchführung offizieller Buchhaltungsprozesse zu gewährleisten.
Dank der speziell für den Händlerkanal des Unternehmens entwickelten B2B-ERP-Softwarelösungen konnten die Händler den Prozess beschleunigen, indem sie ihre Bestellungen selbst in das System eingaben. Mit B2C- und ERP-Lösungen konnten zudem die Prozesse zum Hinzufügen zum Warenkorb und Bezahlen beschleunigt werden. Dank der E-Inkasso-Integration wurde den Girokontoinhabern ein Link zur Durchführung der Zahlungen zugesandt, was den Finanzfluss deutlich beschleunigte.
Flarerp-Effekt und Projektergebnisse
Mithilfe der Lösungen von Flaterp konnte Horoz Demir seine Betriebsabläufe effizienter gestalten und ein nachhaltiges Marktwachstum erzielen.
- Das Webmanagement wurde vollständig digitalisiert, wodurch eine Optimierung von 100 % erreicht wurde.
- Versorgungs-, Lager- und Lieferprozesse im Produktportfoliomanagement wurden digitalisiert.
- Über eine einzige Plattform wurde eine unterbrechungsfreie Kommunikation mit allen Beteiligten hergestellt.
- Verkäufe zwischen Händlern wurden nachvollziehbar und detaillierte Verkaufsdaten wurden analysiert.
- Die Kundenbeziehungen des Außendienstpersonals wurden verwaltbar und berichtsfähig gemacht.
- Angepasst an das wachsende Geschäftsvolumen durch flexible Module; Das Unternehmen weitete seine Geschäftstätigkeit aus, stärkte seine Corporate Identity und erzielte ein Umsatzwachstum.
- Durch B2B- und B2C-Integrationen konnte das Unternehmen sowohl seine internen Abläufe als auch seine Kundenprozesse effizienter verwalten.
- Die Bestellvorgänge wurden verbessert und alle Schritte können auf einem einzigen Bildschirm verfolgt werden.
- Prozesse wie Vertrieb, Finanzen, Kontokorrentverfolgung und Lagerverwaltung wurden mit Softwarelösungen automatisiert.
- Mithilfe von Berichtsmodulen, die schnelle Entscheidungen ermöglichen, kann das Management präzisere Entscheidungen treffen und die Inkassozeiträume verkürzen.
Diese Lösungen steigerten die Betriebseffizienz von Horoz Demir, optimierten die Geschäftsprozesse und stärkten die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens deutlich.
Erfahrung und Beratung
Als langjähriger Kunde seit über zwanzig Jahren haben die Unterstützung und das beispiellose technische Know-how, das sie bieten, eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und dem Erfolg unseres Unternehmens gespielt. In diesem Prozess wurden umfassende Lösungen für unsere Geschäftsanforderungen entwickelt und es wurde uns möglich, uns an die sich ändernden technologischen Umgebungen anzupassen.
Angesichts der gleichbleibenden Spitzenleistung des Teams und unserer langjährigen Beziehung würden wir es jeder Organisation empfehlen, die Digitalisierung benötigt. Ihr Engagement für die Kundenzufriedenheit, kombiniert mit ihren hervorragenden technischen Fähigkeiten, haben sie zu einem vertrauenswürdigen Partner für den Erfolg unseres Unternehmens gemacht.
